Тайна покупателя или зачем нам нужен ревизор? Полезный пример на тренинге по продажам
«Тайный покупатель» - это специально подготовленный посетитель вашего отдела продаж, который должен вести себя, как рядовой клиент и задача
Уверенность покупателя. Продажи без сомнений и возвратов. Кейс на тренинге по продажам
Главная задача менеджера по продажам – чтобы покупка для клиента стала решением той задачи, которую он перед собой поставил до визита к вам,
Где ваша красная кнопка? Не позволяйте оппоненту в переговорах нажать на нее!
Все, о чем пишу – делаю на практике. Изучите результативные техники продаж и получите персональное внимание на ИНДИВИДУАЛЬНОМ тренинге по...
Как выйти из переговорного тупика? Техника «Допущение» на тренинге по продажам
Все, о чем пишу – делаю на практике. Изучите результативные техники продаж и получите персональное внимание на ИНДИВИДУАЛЬНОМ тренинге по...
С.Т.А.Р.Т. удержит от падения в яму перемен. Нужные переговоры с сотрудниками
Все, о чем пишу – делаю на практике. Изучите результативные техники продаж и получите персональное внимание на ИНДИВИДУАЛЬНОМ тренинге по...
Мотивация наоборот. Почему мы снова должны смотреть футбол? Кейс на тренинге
Все, о чем пишу – делаю на практике. Изучите результативные техники продаж и получите персональное внимание на ИНДИВИДУАЛЬНОМ тренинге по...
Победа над газовым гигантом. Пример окупаемости затрат на тренинг переговоров
Все, о чем пишу – делаю на практике. Изучите результативные техники продаж и получите персональное внимание на ИНДИВИДУАЛЬНОМ тренинге по...
Настойчивость в продажах. 5000 рублей за каждый телефонный звонок. Кейс на тренинге
Все, о чем пишу – делаю на практике. Изучите результативные техники продаж и получите персональное внимание на ИНДИВИДУАЛЬНОМ тренинге по...
Наказать нельзя игнорировать. Переговоры об ошибках сотрудников
Все, о чем пишу – делаю на практике. Изучите результативные техники продаж и получите персональное внимание на ИНДИВИДУАЛЬНОМ тренинге по...
Договоренность с условием. Модель переговоров при различии мнений
Договориться с деловыми партнерами легче, если мнения сторон относительно будущих изменений бизнес среды, внешних условий сотрудничества и и
